Leadership für den Ausnahmenzustand (2 Tage)

Zielgruppe:
o Führungskräfte, die ihre Führungsqualitäten und Managementkompetenzen, in einem Geflecht aus Komplexität und Widersprüchen, weiterentwickeln und stärken wollen.
o Nachwuchskräfte, die in Führungspositionen aufsteigen bzw. ihre Karriere mit Führungsqualitäten forcieren wollen.

Nutzen:
o Stärkung und Ausbau von Führungsqualitäten bei divergierenden Zielen, zunehmender Unsicherheit, mangelnder Überschaubarkeit, häufigen Veränderungsprozessen, steigender Komplexität und zunehmender Dynamik.
o Führungsinstrumente und –techniken situationsadäuqat einsetzen können, um Führungsaufgaben, in einem sich schnell verändernden Unternehmensumfeld, effizient und effektiv zu lösen.
o Das eigene Führungsverhalten, nach systemisch relevanten Gesichtspunkten, zur Bewältigung der zunehmenden Komplexität neu auszurichten.

Inhalt:
Führung in den Zeiten von Krise und Wandel.
o Die Wirkung von Führung auf den Unternehmenserfolg.
o Systemischer Ansatz der Führung zur Bewältigung der zunehmenden Komplexität.
o Ganzheitliche Führungsentwicklung im Gleichklang mit der Organisationstruktur, der Organisationskultur, den Organisationszielen.
o Best Practice Beispiele und Arbeit an der eigenen Führungsentwicklung

Methode:
Gruppenarbeiten mit kurzen Impulsvorträgen, kombiniert mit Outdoor-Einheiten als Training für angespannte Unternehmenssituationen, umgesetzt in einer entspannten und entspannenden Atmosphäre.

Termin:
o Sommertermin Mai 2012
o Herbsttermin Okt. 2012

Kosten: EUR 890,--



Zeit- und Selbstmanagement (2 Tage)

Zielgruppe:
Jeder

Ihr Nutzen:
Zeit- und Selbstmanagement bedeutet einerseits, die eigene Zeit zu beherrschen, statt von ihr beherrscht zu werden. Andererseits bedeutet es aber auch Zeit für die wirklich wichtigen Dinge im beruflichen sowie auch im privaten Alltag zu gewinnen. Dieser Wunsch ist mit Hilfe praxisnaher Methoden in Zeit- und Selbstmanagement einfach zu verwirklichen.

Inhalt:
Das realistische Planen
o Ziele setzen
o Überblick gewinnen
o Tätigkeiten sortieren und Prioritäten setzen
o Zeiten schätzen
o Jahres-, Monats- und Wochenplanung
o Tagesplanung

Das realistische Umsetzen
o Delegieren – aber richtig!
o Das "Nein" sagen
o Zeitfresser und Zeitfallen
o E-Mails & Co

Methode:
Impulsvorträge in Kombination mit Einzel- und Gruppenübungen

Termine:
o Sommertermin Jun. 2012
o Herbsttermin Okt. 2012

Kosten: EUR 890,--



Agiles Projektmanagement in der Methode Scrum (3 Tage)

Zielgruppe:
Produktmanager, Projektleiter

Ihr Nutzen:
Sie lernen Projekte auf eine Art zu führen, die es Ihnen ermöglichen, auch hochgradig komplexe Aufgabenstellungen zu meistern, an denen klassisches Projektmanagement scheitert. Anhand einer konkreten Aufgabenstellung spielen Sie unter Anleitung zweier erfahrener Trainer gemeinsam mit einem Team die einzelnen Phasen in Scrum durch. Praktische Übungen, Fallstudien und Beispiele verdeutlichen den Unterschied eines Scrum Masters zum klassischen Projektmanager.??

Inhalt:
Einführung in agile Projektmanagement Methoden – und ?Start eines konkreten SCRUM Projektes
o Vorstellung der Aufgabenstellung / Use Cases / Product Backlog
o Aufwandsschätzung und -planung
o Release-Planung
o Planung des ersten Sprints

Umsetzung der einzelnen Sprints
o Daily Scrum Meetings
o Burndown Charts
o Review
o Retrospective

Projektkrise und Projektabschluss
o Projektreview, Projekt Retrospective

Methode:
Gruppenarbeiten mit kurzen Impulsvorträgen gestartet, kombiniert mit Outdoor-Trainingsenheiten in einer entspannten und entspannenden Atmosphäre

Termine:
o Frühlingstermin Apr. 2012
o Sommertermin Jun. 2012
o Herbsttermin Nov. 2012

Kosten: EUR 1.390,--



Aufbauseminar - Agile Projektmanagementmethode SCRUM für Produkt Manager (2 Tage)

Zielgruppe:
Führungskräfte, Projektleiter

Ihr Nutzen:
Nach dem Seminar sind Sie als Produkt Manager in der Lage, Projekte agil planen, schätzen und führen zu können. Den Umgang mit Team, Scrummaster, Kunden, Auftraggeber, Verkaufsberater, sicher, zuverlässig und erfolgreich zu gestalten und agile Projekte erfolgreich zum Abschluss zu bringen. Voraussetzung: SCRUM-Boot Camp oder Grundlagenwissen über SCRUM

Inhalt:
o Scrum-Überblick (Auffrischung)
o Anforderungen an: Personen, User Stories, Story Points und Business Value
o Qualität in der agilen Produktentwicklung einbauen - von der Spezifikation über dasTesten bis zur Abnahme
o Linien-Management, Stakeholder und das Scrum Team
o Das Product Backlog erstellen und priorisieren
o Projekt-Laufzeit schätzen, Meilensteine definieren
o Skalierung: große Projekte handhaben
o Gestaltung des Vertragswesens und Umgang mit Fixpreis-Angeboten
o Das agile Angebot
o Das agile Pflichtenheft – Agile Projekte ausschreiben
o Kommunikation und Reporting
o Scrum im Unternehmen: Prozessverbesserungen und Portfolios
o Fallstricke: Was kann ich als Product Owner falsch machen

Termin:
o Sommertermin Jul. 2012
o Herbsttermin Nov. 2012

Kosten: EUR 890,--



Das Unternehmen im Ausnahmezustand (2 Tage)

Zielgruppe:
Führungskräfte

Ihr Nutzen:
Im Krisenfall steht die Welt für ein Unternehmen plötzlich Kopf. Die Unsicherheit ist groß, der Handlungsdruck ebenfalls, das Interesse der Gesellschafter, der Banken und Öffentlichkeit ist oftmals auch enorm. Der gute Ruf des Unternehmens steht auf dem Spiel. Für Führung und Kommunikation gelten plötzlich ganz andere Spielregeln als im Alltag.

Sich auf diese speziellen Situationen in einfachen Schritten vorzubereiten, diese im Bedarfsfall zu meistern und erfolgreich zu bestehen, das vermitteln wir Ihnen in einem zweitätigen Intensivskurs. Ziel ist eine effektive und stress-resistente Führungsarbeit in Krisenstäben und Task Forces.

Inhalt:
o Die Teilnehmer schlüpfen im Laufe des Praxis-Seminars in mehrere Rollen – des Krisenmanagers, des Pressesprechers, etc. Sie „spüren“ das Stress-Potential und die Anforderungen der jeweiligen Rolle. Ziel ist eine erfolgreiche Arbeit durch ein besseres gegenseitiges Verständnis im Krisenstab.
o Aus der Erfahrungen von Führungskräften lernen Sie die Dos and Don’ts von Unternehmen in Krisensituationen kennen.

Methode:
o In Impulsvorträgen werden die theoretischen Grundlagen effektiver Führungsarbeit und erfolgreicher Kommunikation in Krisensituationen vermittelt.
o In Simulationen werden unterschiedliche Krisenszenarien durchgespielt. Gefordert wird dabei, eine straffe Führungsarbeit, die Aufträge innerhalb eng gesteckter zeitlicher Grenzen „ababeitet“.

Termin:
o Sommertermin Jul. 2012
o Herbsttermin Nov. 2012

Kosten: EUR 890,--



Traditionelles Projektmanagement nach IPMA und PMI (3 Tage)

Zielgruppe:
Führungskräfte, Projektleiter

Ihr Nutzen:
Dieses Seminar vermittelt Ihnen die Grundlagen, um einfache Projekte in der traditionellen Methode des Projektmanagements erfolgreich zu starten, zu steuern und abschliessen zu können. Sie lernen die wichtigsten Instrumente der Startphase, der Steuerungs- und der Abschlussphase kennen. Es wird hierbei Projektmanagement ganzheitlich betrachtet: neben der Methodensicht werden Organisations- und soziale Aspekte beleuchtet.

Inhalt:
o Vorstellung der einzelnen Phasen im PM
o Instrumente der Startphase je nach Projektart
o Projektdefinition, Zielformulierung, Umfeldanalyse
o Methoden zur Projektplanung (Aufgaben-, Termin-, Ressourcen-, Kostenplanung, Risiko-, Kommunikationsplanung)
o Schätzverfahren
o Projektcontrolling (Methoden und Instrumente der Leistungsfortschrittskontrolle)
o Der Projektabschluss mit seinen Hindernissen

Methode:
Gruppenarbeiten mit kurzen Impulsvorträgen gestartet, kombiniert mit Outdoor Trainingseinheiten in einer entspannten und entspannenden Atmosphäre. Die Inhalte der Gruppenübungen werden an die Teilnehmerwünsche angepasst. D.h., es kann an den eigenen Fällen trainiert werden.

Termin:
o Sommertermin Apr. 2012
o Wintertermin Dez. 2012

Kosten: EUR 1.390,--



Agiles Prozessmanagement in der Methode SCRIBBLE (2 Tage)

Zielgruppe:
Führungskräfte, Organisationsverantwortliche, Qualitätsmanager, IT-Verantwortliche

Ihr Nutzen:
Aus dem dynamischen Wettbewerbskontext ist Agilität eine umfassende Antwort auf die Frage, wie von Wettbewerbsanforderungen in rasch sich verändernden, kontinuierlich fragmentarischer werdenden, globalen Märkten für kundenorientierte Produkte und Dienstleistungen von hoher Qualität und hoher Leistungsfähigkeit zu profitieren sei.

Der Teilnehmer kennt nach Abschluss dieses Seminars die wesentlichen Kriterien, die bei der Analyse und Gestaltung von agilen Unternehmensprozessen zu berücksichtigen sind. Er kann bestehende Prozesse in Unternehmen analysieren und dokumentieren, sowie Alternativen erarbeiten und bewerten.

Der Teilnehmer kann nach Abschluss des Seminars in einem Unternehmen als Prozessverantwortlicher agieren und / oder agiles Prozessmanagement in einem Unternehmen planen und umsetzen.

Inhalt:
o Grundbegriffe - theoretische Grundlagen und wesentliche Elemente des traditionellen Prozessmanagements (Prozessarten, Analyse und Quantifizierungsmethoden),
o Wichtige Methoden und Darstellungsformen im Prozessmanagement,
o Angewandtes Prozessmanagement anhand der agilen Prozessmanagement Methode „Scribble“ in Abgrenzung zur ISO-Methode,
o Grundlagen der Organisationsentwicklung, soweit sie für die Umsetzung von Prozessmanagement in einem Unternehmen notwendig ist (Einwandsbehandlung, Konflikterkennung und Konfliktlösung in Organisationsprojekten).

Methode:
Impulsvorträge in Kombination mit Erarbeitung und Umsetzung von Fallstudien nach der Harvard Methode, in Form von Einzel- und Gruppenarbeit

Termin:
o Sommertermin Jul. 2012
o Wintertermin Dez. 2012

Kosten: EUR 890,--



Dozenten und Trainer

Manfred Brandstätter, MBA - FH-Salzburg, FH-Steyr, Institut für Management

Dr. Herbert Gölzner - FH-Salzburg

Alexander Kriegisch - Selbständiger IT-Consultant

Thomas Lenz, MBA - Freier Dozent

DI Anders Malmborg - Selbständiger IT-Consultant

DI Günher Percht - CEO Kässbohrer Transporttechnik

Dr. Marcus Stumpf - FH-Salzburg